지식경영의 모델
1.스칸디아의 네비게이터 모델
스칸디아는 지적자본 개발을 통한 기업가치 증대를 위해 사업계획, 집행, 평가의 전 경영과정에서 경영혁신 노력을 계속하고 있다 .
이를 위해 지적자본에 대한 평가지표들을 개발, 네이게이터 모델로 체계화했다. 스칸디아는 이 모델을 활용, 현재
자산을 중심으로 이루어지던 경제 및 산업구조 전반이, 지식사회에서는 인간의 창의적 아이디어와 상상력을 기반으로 창출되는 지식 중심으로 바뀌어 가는 것이다. 네스케이프(Netscape), 야후(Yahoo) 등의 성공사례는 이를 잘 뒷받침해주는 예이다. 지식경영과 등장배경을 간략히 살펴보면 다음과 같다:
경영 위기를 겪게 된 것이다. 이러한 경영위기를 타개하기 위해서 기업들은 기존의 경영이념의 문제점을 극복할 수 있는 전략지향경영, 성과중심경영, 지식경영, 윤리 경영으로의 변화를 추구하게 되었다.
본 론
1.전략지향경영
자원을 전략적으로 배분하며 성장산업의 육성, 사양산업의 철
경영기법으로 전세계 경영을 선도하고 있는 미국, 유럽, 일본을 비롯한 선진국에서는 이미 지배적인 경영원리로 자리잡고 있다. 노나카 교수의 암묵지, 형식지 두 유형에 의한 분류 및 이러한 지식들의 창출, 전파, 공유 과정에 관한 이론은 지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰
지식을 갖고 있는 사람이 신입사원들을 1:1로 전담하여 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장할 수 있게 한다. 기업에서의 멘토링은 현장 훈련을 통한 인재육성 활동으로 정의할 수 있다.
⑵ 멘토링의 현대적 개념
“멘토와 멘티의 상호 합의에 의하여 일정 기간 동안 멘티의 인품과
3) 집중화(forcus) 전략
원가집중화 : 세분시장에서 원가우위 추구
차별적 집중화 : 구매자의 특별한 욕구 만족
=>본원적 전략의 기본 목표는 경쟁우위를 획득하는 것이며, 경쟁우위를 달성하기 위해서는 얻고자 하는 경쟁우위의 유형과 전략적 표적(목표시장)의 범위 규정 필수
18. 포터의 가치사슬 모
경영환경이 악화하는 가운데 기업이 장기적 비전을 갖지 못했다는 것을 의미한다.
그 결과로서 미국은 반도체 생산설비의 자동화에 있어서 일본에 뒤떨어졌고, 텔레비전의 생산기술을 열심히 개발하지 않았기 때문에 가정용 VTR의 생산을 포기할 수밖에 없게 되었다. 기술개발에 있어서 미국이 일본과
위해서 거래 브랜드 수를 2001년 205개에서 2002년 236개로
15% 증가시키고 취급 모델 수도 2001년 2,076개에서 2002년 7,857개로 29% 증가시키는
등 상품구성과 취급아이템을 확대하고 있다. 하이마트는 차세대 유통을 이끌어갈 새로운
키워드를 디지털이라고 정의하고 TV, 냉장고 등의 디지털 제품의
경영층으로부터 일반 근로자에 이르기까지 전체 조직 구성원들의 참여와 노력을 통해 개발되는 것이 무척 중요하다. 다음 두 기업의 사례는 조직구성원들의 참여와 협력이 얼마나 소중한지를 일깨워준다. A회사는 인적자원개발계획 수립 시부터 시스템 구축에 이르기까지 노동조합과 공동으로 제도개
지식 등 다른 자원으로도 확장 된다. 예를 들어 스카이프 의 소프트웨어는 동등계층의 집단적인 컴퓨팅 능력을 활용하여 인터넷을 이용해 무료로 대화를 나눌 수 있게 하였다. 집중적으로 자본을 투자할 필요 없이 자체 유지 가능한 전화 시스템이 만들어졌으며 이 시스템에는 공유를 원하는 사용자들